Cuándo:
que demuestren un cambio significativo como resultado de iniciativas de mejora?
de manera significativa como resultado de actividades de mejora?
Cómo:
La gestión de procesos de negocio también se ocupa de la identificación, diseño y documentación y de la mejora de los procesos. La pregunta central es:
No estamos tratando de reinventar la rueda. Cada empresa, cada departamento y cada proyecto están basados en procesos y estructuras con las tareas, deberes y responsabilidades definidas. No pretendemos que abandone su método de trabajo por completo para volver a diseñar todo desde cero.
Nuestro objetivo es examinar las estructuras existentes para optimizar su efectividad y trabajar con su equipo para ponerlas a prueba.
El diseño del sistema de gestión de procesos implica 6 actividades que funcionan coordinadas:
Por qué:
Trabajamos en colaboración con su personal para identificar conjuntamente los puntos débiles y elaborar los ajustes necesarios, lo que ayudará a garantizar que sean aceptados y aplicados.
Nuestra metodología de gestión de procesos de negocio le proporciona un conjunto de herramientas (end to end) para lograr la excelencia empresarial. Nuestros consultores colaboran con los clientes para asegurar que los procesos de su organización tengan un impacto positivo en las métricas clave del negocio.
Nuestros consultores tienen años de experiencia en el pensamiento basado en procesos, en la facilitación, formación y tutoría. Nuestra filosofía es: